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提一個名詞：“破壁人”。

相信大家都非常熟悉，這是這幾年非?；鸬默F象級IP《三體》中提及的三體人對付地球人一個策略。然而《三體》電視劇卻高開低走，各位看官老爺對其也是褒貶不一。

三體人的交流方式是靠想的，A三體人出現一個想法，想要B三體人知道，B三體人腦海里就能出現A三體人同樣的想法。按照達爾文的進化論來說。這是三體世界經歷多個文明進化的來的結果。

他們不通過語言，而是通過意識，通過腦電波，直接獲取對方的想法，這樣略過了語言的傳遞過程，從而達到信息的傳遞準確無誤，零損耗。

它不像地球人口耳相傳的方式，從A傳到Z，后有多少人傳遞信息，信息差不多就有多少個版本。

正因為這樣地球為反抗三體的侵略提出了面壁計劃?！捌票谌恕币惨虼硕Q生。這是兩個文明的博弈，這是非你死，就我亡的對壘。

破壁......

因為口耳相傳的方式產生了無形的壁壘。需要思維的破壁，需要認知的破壁。

這是三體人的破壁...

針對企業管理，企業的管理者同樣需要破壁，破自己的認知壁，破自己的觀念壁。舉一個《三體》里豆豆問汪淼的問題的例子，一條七百米的路，每隔十米有一盞路燈，燈只要開著就會有損耗，每小時壞十五盞，有一個電修工人，每小時來一次，每次修三盞，問從上午八點到下午四點半一共會壞多少盞燈。

按慣性思維來說就直接如汪淼的回答，按照實際情況來說，就如豆豆給出的解釋。這就是各位作為管理者需要破的壁的一種。

這個時候你需要一個DBA學位來成為你的破壁人。

網上有個讀博士的學長發表了一套分辨本碩博學歷的打鳥理論，看畢業論文，本科是只死鳥，碩士是只活鳥，導師提供打鳥工具。博士是只活鳥，學生自己造打鳥工具。

DBA就是給你方法制造打鳥器械的工具，是管理者思維的破壁人。

法國布雷斯特高等商學院DBA工商管理博士課程，

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